如何評估動畫師的表現

最近有點鬱悶,一些想法不吐不快,所以用滑鼠體寫了一些東西,動畫師的表現是需要被評估的,不過要用什麼方式呢?下面是點數累積制:
chart1
這個方式的問題有二,第一,鏡頭的難度如果由組長決定,很難擺脫主觀的判斷,這跟組長個人無關,而是每個人都有自己判斷的標準,如果由綜合指數決定,長度這個最重要的因素變得只是參考之一,客觀的標準將不再客觀.
chart2
不過這個方式最大的問題在本質上的不公平,這個方式假設資淺的人做10個1點的shots可以跟資深的人一次做一個10點的shot一樣時間,這個假設的錯誤在將每個人的能力都等化,大部分的狀況會像是上圖一樣,同一時間內,資淺的人只能完成點數低的shots.

領多少錢做多少事,資深的人薪資報酬高,裡所當然所負的義務也應較大,被分配製作難度高的shots是天經地義,在上圖中,考量這兩個人的薪資差距,事實上這兩個人的貢獻度是一樣的,資深的人憑什麼還能多拿3點呢?

chart4
要解決這個系統的不公平,方式是有的,首先,將動畫師依據目前每個人的薪資分級ABC,而不是依據能力或是自己說了算,然後在給點數時,B以及C級的動畫師應該依據比例增加點數,意思是說,B級動畫師做了點數4的shot,A級動畫師做了點數7的shot,比例增加後,結果兩個人最後得到的點數應該是一樣的,那麼要是B級動畫師做了原本點數10的shot呢,沒錯,比例增加後的點數是會超過10的,這算是給B級動畫師挑戰自己的獎勵,這樣的方式,我們也可以看到有些有能力的人其實是underpaid,有些所謂資深的人則是overpaid.

點數累積制不管怎麼樣都是赤裸裸的競爭,因為它刺激人努力做,拼命做,可是卻忽略了基本的客觀性,原本想用客觀的數字評估動畫師表現,不過用主觀的衡量標準,這樣的結果一點都不客觀,另外動畫師要是工時不足時,當然點數就會低,這也是這個系統無法反映的地方.

動畫部門一般都是用所做動畫的”長度”來衡量產量的,下面是使用footage chart制,動畫師會依據等級被分到相對難度的shots,一個製作會設定一個動畫師每週最少要生產的長度-quota,動畫師的產量在這個quota之上都是OK的,如果在這個quota之下還有character footage可以解釋.

chart3footage chart讓動畫師知道自己的製作速度,雖然最後還是有排名,不過它鼓勵動畫師跟自己競爭,相對的,在點數累積制你只能看到不具任何意義的”點數”,唯有跟別人比,這些點數才有意義,它鼓勵跟別人競爭,這就是為什麼我說它是赤裸裸的競爭了.

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2 thoughts on “如何評估動畫師的表現

  1. wow, hard to believe you can think of this method to manage/run a animation team. I never feel I am competing or earning any points when I work. Animators should help each other grow and everybody should love to do tough shots. Quality should always go first.

    and sorry I couldn’t type in chinese here otherwise I can say more about it.

    • 理想的狀況當然是像你說的那樣,不過當在lead一個team,有預算的考量,有動畫師表現不一的狀況,勢必得要有一個公正地evaluate動畫師的方式,第一個方式是同事想出來,不過我不是很贊同,第二個則是許多公司使用的方式,包括一些好萊塢的動畫公司,也是我認為比較理想的方式.

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